他們扎根農(nóng)村守初心，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村一線工作或服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，發(fā)揮示范引領(lǐng)和傳幫帶作用，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收成績顯著，為鄉(xiāng)村振興作出突出貢獻，受到群眾廣泛認(rèn)可，是具有代表性、有影響力的領(lǐng)軍人才。《鄉(xiāng)村視界》欄目推出“鄉(xiāng)村振興帶頭人”系列報道，聚焦鄉(xiāng)村振興帶頭人，看他們?nèi)绾螏ь^振興鄉(xiāng)村，又是如何帶動大家共富。下面，讓我們走進謝細和，看看他是如何讓萬畝茶山變成“金山銀山”。
謝細和，1968年出生，高級農(nóng)民技師，浙江泰龍制茶有限公司董事長、泰順縣新鄉(xiāng)賢參事會常務(wù)理事、泰順縣茶葉協(xié)會會長、泰順縣制茶工匠、溫州市農(nóng)業(yè)豐收獎一等獎獲得者。
41年前，13歲的謝細和在家人的影響下，開始學(xué)習(xí)種茶、采茶，從那時起茶成為了謝細和生活中不可分割的一部分。謝細和回憶道：“我13歲的時候就跟我舅舅學(xué)做茶葉，忠于對茶葉的愛好，所以我一做就做了40幾年?！?/p>
上個世紀(jì)九十年代，二十初頭的謝細和，就在杭州開設(shè)了茶葉專賣店，主賣泰順“三杯香”，在收購茶葉時，他發(fā)現(xiàn)從農(nóng)戶手中收來的茶葉品質(zhì)時好時壞，這成了謝細和心中的一根刺。
三年后，謝細和回到茂竹園村辦起一家小型茶葉加工廠。規(guī)模雖小，但做得有聲有色，在積累了一定的辦廠經(jīng)驗和積蓄后，2003年，謝細和又輾轉(zhuǎn)承包萬排鄉(xiāng)500畝的集體茶園及茶廠，隨后不斷引種名優(yōu)茶，擴大茶園面積，成立浙江泰龍制茶有限公司，走茶葉生產(chǎn)、加工和銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑。
謝細和說：“要把茶葉做好，我覺得首先要把源頭的品質(zhì)控好，所以我就回來辦茶廠，一直做到現(xiàn)在。”
慢慢的，茶葉品質(zhì)穩(wěn)定了，銷售渠道也打開了。北京、杭州、蘇州、徐州、溫州等省內(nèi)外大中城市的茶葉專賣店內(nèi)，都能看到泰順“三杯香”的身影。與此同時，謝細和也將銷售網(wǎng)延伸至線上，在淘寶、天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺設(shè)置茶產(chǎn)品旗艦店，并開設(shè)微信分銷平臺。如今的公司年產(chǎn)值也從十年前200多萬增加到2000多萬元。
如今的萬排茶園，在謝細和的示范帶動下，已發(fā)展成為萬畝茶園，占泰順縣茶園總面積的八分之一。如何讓萬畝茶園變成農(nóng)民“共富園”?為實現(xiàn)茶農(nóng)茶企雙贏，謝細和牽頭先后成立了萬眾茶葉專業(yè)合作社、泰龍植保專業(yè)合作社和萬龍農(nóng)機專業(yè)合作社，實施“公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，統(tǒng)一生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高茶葉品質(zhì)，帶動萬排近300戶茶農(nóng)增收致富。
同時，為了讓農(nóng)戶能夠有系統(tǒng)地種茶，有標(biāo)準(zhǔn)地采茶，謝細和專門請來各地專家為農(nóng)戶和茶企進行茶葉種植、采摘、炒制等培訓(xùn)，年均受訓(xùn)達500多人次。
2020年，謝細和還投入200多萬元引進全自動全智能流水線，并于2022年初投入使用，日生產(chǎn)鮮葉可達1500斤左右。該流水線的投用，人工成本降低達70%左右，效率提升近1倍。
謝細和介紹說：“我們目前有兩條智能流水線。以前我們做龍井，要做200斤干，最少要十幾個人來做，現(xiàn)在兩個人就能完成 ，而且在產(chǎn)品的質(zhì)量上保證了統(tǒng)一?！?/p>
從種茶、采茶、炒茶，到品茶、賣茶、打造茶園，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著謝細和的努力與心血，但他從不將榮譽獨攬，他更愿意站在家鄉(xiāng)茶農(nóng)們中間，用自己的經(jīng)驗，帶領(lǐng)更多人走上就業(yè)共富路。
(來源：泰順縣融媒體中心)
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